借錢或青年 創業 貸款找銀行
銀行讓青年 創業 貸款更輕鬆
或是青年 創業 貸款更方便
借錢或勞工貸款條件找銀行
銀行讓勞工貸款條件更輕鬆
或是勞工貸款條件更方便
借錢或房貸試算本金攤還找銀行
銀行讓房貸試算本金攤還更輕鬆
或是房貸試算本金攤還更方便
房屋借貸房屋抵押貸款商品訊息功能:
商品訊息描述: 隨著ICT（資訊與通信技術）在各行各業的廣泛應用，未來二三十年人類社會將演變成一個以“萬物感知、萬物互聯、萬物智慧”為特徵的智慧社會。在這個偉大的歷史進程中，物理世界與數位世界深度融合，ICT將全面重構傳統產業，給各行各業帶來顛覆性變化。所有企業都必須進行數位化轉型，才能抓住不斷湧現的新機會、持續前進不掉隊。 企業數位化轉型需要進行全面的變革，其中最重要的是企業核心業務的轉型升級。新的競爭對手不斷湧現，新的商業模式層出不窮，很多企業面臨著核心業務增長乏力的問題，如何利用ICT技術重塑企業核心業務、邁向新增長之路？在過去幾年，華為攜手各個行業的領先企業進行數位化轉型，積累了大量的經驗和教訓。基於各行業領先企業和華為自身的數位化生產實踐，我們總結出了數位化生產變革“三步走”的戰略路徑，希望能給轉型中的企業提供一些借鑒和參考。 當生產遇見數位化 當前，行業數位化正在進入深水區。製造業、服務業等傳統意義上的非資料密集型行業開始產生海量的資料，資料成為各行各業的基本生產要素之一；ICT與行業深度融合，從企業的支撐系統向生產系統轉變；企業數位化的目標也不再滿足於原有業務的效率提升，而是開始聚焦新業務的價值創造。在這個背景下，數位化生產——以資料為處理物件，以ICT系統為生產工具，以數位化產品和數位化服務為目的的價值創造過程——走到了聚光燈下。 數位化生產可以追溯到20世紀末的美國聯合攻擊戰鬥機研製專案。這個項目要求能在一個原型機上同時發展成三個不同用途的機種，以滿足空軍、海軍、海軍陸戰隊的不同需求。為了按時完成合同，以洛克希德?馬丁公司為首的、由30個國家的50個公司組成的聯合團隊，採用了數位化的設計、開發、管理方式，讓50個公司可以協同設計、製造、測試、部署並跟蹤整個專案的開發過程。最終成效非常顯著：設計階段減少50%，製造時間縮短67%，總裝工裝減少90%，零部件數量減少50%，設計製造維護成本分別減少50%。 隨著ICT在各行各業的廣泛應用，數位化生產開始從軍事、航空等高價值領域擴散到各行各業，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”：微信利用資料提供精准廣告，GE利用資料預測飛機發動機何時需要維護，醫院利用資料判斷一個人何時可能罹患某種疾病，政府利用資料運營智慧城市……數位化生產將變得越來越普遍，未來所有企業都將使用數位化生產。 1. 掌控核心資料 資料是未來的石油。智慧硬體和萬物互聯讓資料空前豐富，無論你在跑步、開車、購物，甚至是在睡覺，幾乎每項活動都會產生數位痕跡；與此同時，企業可以採用大資料、人工智慧等技術從中提取越來越多的價值。特斯拉在上半年只賣出了4.7萬輛車，但目前市值卻比賣出470萬輛車的通用汽車還高，很大原因就是特斯拉可以從它的自動駕駛汽車那裡收集大量資料，用於改進自動駕駛技術。 對於傳統企業來說，如何制定資料戰略，才能把資料變成自己的核心競爭力？ 首先是資產資料化。企業數位化轉型需要三類資料：客戶資料、運營資料、資產資料（包含產品和服務資料），其中資產資料是行業獨有的資料，是數位化生產變革的關鍵。不同行業資產資料化的難度相差很大，互聯網行業天生是數位化的，金融、電商、電信等也是資料密集型行業，而製造、公共服務等行業則需要將資產進行改造才能採集到所需的資料。例如，GE通過幾百個感測器讓飛機發動機源源不斷地吐出資料，OFO採用NB-IoT技術甚至可以獲取停在地下室的共用單車資料。 其次是資料流程動化。企業需要改變以往各部門分別收集、分別管理資料的做法，將企業內甚至價值鏈合作夥伴原本分散的資料集中起來，建設統一的資料底座，通過良好的資料治理實現資料的一致和共用，讓資料在流動中產生價值。 最重要的是產品模型化。對於大部分企業來說，堆積的資料就像麵包屑一樣，很難直接變現；企業需要為核心產品構建類似“數位孿生（Digital Twin）”的資料模型，實現數位世界與物理世界的雙向溝通和回饋閉環，最大化資料的價值。數字孿生一詞最早在2003年由美國密歇根大學的Michael Grieves教授提出，目前已得到產業界的普遍接受。數位孿生的核心是為物理實體在數位世界構建一個數位鏡像，通過數位鏡像實現物理產品全流程狀態即時可視、風險可預測預防、可遠端控制，從而支撐物理產品在研發驗證、銷售、製造、供應、交付、運維等各環節大幅提升效率。Gartner預測，3到5年內，數以億計的物件將由數字孿生呈現。 以華為在無線通訊領域的探索為例。基於歷史積累的基站研發資料和350萬網站資料，我們構建了基站產品和安裝網站的“數位孿生”，可以從全流程上縮短網路業務的上線時間，降低成本並提升效益：在研發設計環節，設計人員可以戴著VR眼鏡和感應手套進行各種場景的虛擬安裝，快速反覆運算優化設計；在工程安裝環節，安裝前只需一次3D掃描就能完成對網站的勘測，解決了頻繁上站勘測的問題；在安裝驗收環節，現場只需拍幾張照片，後臺就能通過圖像識別完成驗收，避免了人工上站驗收的成本。 2. 改造生產系統 有了明確的資料戰略，企業就可以打通端、網、雲各個環節，打造一個強大的數位化生產系統，進入一個資料變機會、機會變服務、服務變收入的商業閉環。 端：會說話的機器。數位化生產需要大量來自終端設備的資訊，這就要求機器會說話，通過感測器源源不斷地吐出資料，實現“行為即記錄，記錄即資料，資料進系統”。同時，很多場景還需要智慧終端機有邊緣計算的能力。據估算一輛自動駕駛汽車每秒會產生1G的資料，要即時處理這麼大的資料量顯然離不開強大的邊緣計算能力。 網：聯接萬物的網路。數位化生產需要將企業的各種資產設備連接和管理起來，就需要NB-IoT（窄帶物聯網）等特殊的網路，實現低功耗、遠距離的海量連接。其次，企業還需要通過園區網路、專業安全服務等方式確保資料傳輸安全。 雲：多層次的雲平臺。數位化生產需要企業具備海量資料處理以及將資料轉化成機會的能力，雲平臺成為必然選擇。雲平臺有多個層次，能給企業帶來直接價值的是應用軟體層（SaaS），包括企業自行開發的應用，以及應用市場中協力廠商開發的各種行業應用，我們預計2025年85%的企業應用將被部署在雲上；應用的開發離不開平臺軟體層（PaaS），包括大資料分析、IoT平臺、人工智慧平臺等模組；最底一層是基礎設施層（IaaS），提供計算、存儲、網路、安全等雲服務，大中型企業出於資料安全的考慮一般採用混合雲的方式，在混合雲的公有雲部分則盡可能選擇安全可信的提供商，例如歐洲空中客車飛機製造公司之所以選擇德國電信的公有雲，很大一個原因就是德國電信更能滿足政府要求資料存儲80年的規定。 值得注意的是，數位化的生產系統不需要全部自建，企業可以在聚焦和加強核心模組的基礎上，開放合作，利用全世界最先的平臺和服務來實現。全球第二大電梯公司迅達與華為、GE的合作的“百萬電梯互聯網”就是一個典型的案例。在這套端網雲協同的解決方案中，終端（迅達電梯）集成了華為帶邊緣計算的物聯網閘道，將700多個感測器採集的電梯運行資料進行本地計算後，通過無線或有線的方式傳入網路；網路集成了華為的SDN（軟體定義網路）控制器，以管理上百萬電梯的低成本部署和維護，再把電梯運行的參數即時地傳送到雲平臺；雲平臺則集成了GE Predix平臺的IoT服務、大資料分析系統，以支撐迅達自己的行業應用。通過開放合作，迅達構建了一個梯聯網的數位生產系統，實現了電梯的預測性維護，提升了電梯運營安全，並大幅節約了維護成本。 3.重塑客戶價值 傳統意義上，一個企業提供給客戶的基本價值是穩定的，比如汽車製造公司可以為不同水準的客戶提供交通、安全性、舒適性和身份感等價值。但在數位時代，技術進步大大降低了資料變機會的時間和成本，使原來高成本的服務變成了低成本服務，原本碎片化的服務變成了規模化的服務，原本無法提供的服務現在變得容易起來。大規模的數位化服務變得越來越有利可圖，產業價值開始從傳統產品和服務向數位化服務轉移。 數位化服務不是憑空長出來的，全球數位化轉型標杆都是以現有的優勢產品為載體，將ICT與對行業的深刻理解相結合，為客戶提供數位化服務。各個企業可以根據自己的具體情況尋找切入點，發現新的商業機遇，重塑客戶價值。 對於傳統製造業，企業可以在優勢的產品上安裝感測器，打造端、網、雲協同的數位化生產系統，通過對即時資料的分析和利用，從銷售有形的產品進入數位化服務。典型的例子就是，GE不再直接出售飛機引擎，改為出售引擎的飛行時長，並通過提供即時診斷/動態維保、故障提前預測、燃油線路規劃等飛行服務；德國Holmer為其全球銷售的3500台甜菜收割機提供公教 貸款預測性維護服務，降低了30%的維護成本。 傳統服務業也紛紛利用ICT重構其核心業務，轉向數位化服務，民間二胎利率例如電信運營商開始在連接服務之上提供視頻、雲計算等服務，銀行開始向數位銀行轉型。作為保險業探索大資料和人工智慧應用的一次試水，中國太保基於1.1億保險客戶資料積累，最新推出業內首款智慧保險顧問“阿爾法保險”，上線四天用戶訪問量超過了200萬。 在傳統製造業和服務業之外，交通、水務、農業、公共安全等各個領域都開啟了業務創新和價值創造的數位化變革。智慧停車可以使能車位的利用率提升30%，深圳龍崗公安局通過公共視頻大聯網在15小時找回了被拐兒童……很少有人會把牛與數位化聯繫在一起，但銀川一家養殖場在5萬頭奶牛脖子上掛感測器組建了“牛聯網”，可以測量體溫和脈搏進而掌握奶牛的健康狀況，通過科學餵養和及時配種，每頭牛可以提升2500元的收入。 從各個行業領先企業的眾多實踐中我們發現，未來並不是新的企業淘汰歷史悠久的老企業，而是新的發展戰略取代舊的戰略。但企業也不能指望先制定一個完美的戰略規劃，然後按部就班實現數位化轉型。戰略是一步步打出來的。企業成功的關鍵是在方向大致正確的前提下，快速行動，建立基於資料的快速回饋閉環，在不斷調整中推動戰略執行。數位化轉型對各個企業來說已勢在必行，領導者可以感覺到來自競爭對手的壓迫感和整個生態系統的律動感，但如果不及時把握好戰略決策，就會失去引導競爭的機會和手段，無法實現競爭力的提升，更無法不斷做大做強。 【中央網路報】
本報特約--公司管理/華為戰略Marketing總裁：重構核心業務，華為數位化轉型之路快速借錢方法小額借款台北以房 養老
本報特約--公司管理/華為戰略Marketing總裁：重構核心業務，華為公教信用貸款2017數位化轉型之路
借貸商品訊息簡述:
![]()
商品網址: 哪間銀行信貸利率低https://tw.news.yahoo.com/%E6%9C%AC%E5%A0%B1%E7%89%B9%E7%B4%84-%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%AE%A1%E7%90%86-%E8%8F%AF%E7%82%BA%E6%88%B0%E7%95%A5marketing%E7%B8%BD%E8%A3%81-%E9%87%8D%E6%A7%8B%E6%A0%B8%E5%BF%83%E6%A5%AD%E5%8B%99-%E8%8F%AF%E7%82%BA%E6%95%B8%E4%BD%8D%E5%8C%96%E8%BD%89%E5%9E%8B%E4%B9%8B%E8%B7%AF-034000806--finance.html
2E9D845B6C89F4ED
銀行讓青年 創業 貸款更輕鬆
或是青年 創業 貸款更方便
借錢或勞工貸款條件找銀行
銀行讓勞工貸款條件更輕鬆
或是勞工貸款條件更方便
借錢或房貸試算本金攤還找銀行
銀行讓房貸試算本金攤還更輕鬆
或是房貸試算本金攤還更方便
跟銀行辦貸款前有什麼需要幫忙的盡管問吧
銀行貸款專業免費諮詢服務網址：
房屋借貸房屋抵押貸款商品訊息功能:
商品訊息描述: 隨著ICT（資訊與通信技術）在各行各業的廣泛應用，未來二三十年人類社會將演變成一個以“萬物感知、萬物互聯、萬物智慧”為特徵的智慧社會。在這個偉大的歷史進程中，物理世界與數位世界深度融合，ICT將全面重構傳統產業，給各行各業帶來顛覆性變化。所有企業都必須進行數位化轉型，才能抓住不斷湧現的新機會、持續前進不掉隊。 企業數位化轉型需要進行全面的變革，其中最重要的是企業核心業務的轉型升級。新的競爭對手不斷湧現，新的商業模式層出不窮，很多企業面臨著核心業務增長乏力的問題，如何利用ICT技術重塑企業核心業務、邁向新增長之路？在過去幾年，華為攜手各個行業的領先企業進行數位化轉型，積累了大量的經驗和教訓。基於各行業領先企業和華為自身的數位化生產實踐，我們總結出了數位化生產變革“三步走”的戰略路徑，希望能給轉型中的企業提供一些借鑒和參考。 當生產遇見數位化 當前，行業數位化正在進入深水區。製造業、服務業等傳統意義上的非資料密集型行業開始產生海量的資料，資料成為各行各業的基本生產要素之一；ICT與行業深度融合，從企業的支撐系統向生產系統轉變；企業數位化的目標也不再滿足於原有業務的效率提升，而是開始聚焦新業務的價值創造。在這個背景下，數位化生產——以資料為處理物件，以ICT系統為生產工具，以數位化產品和數位化服務為目的的價值創造過程——走到了聚光燈下。 數位化生產可以追溯到20世紀末的美國聯合攻擊戰鬥機研製專案。這個項目要求能在一個原型機上同時發展成三個不同用途的機種，以滿足空軍、海軍、海軍陸戰隊的不同需求。為了按時完成合同，以洛克希德?馬丁公司為首的、由30個國家的50個公司組成的聯合團隊，採用了數位化的設計、開發、管理方式，讓50個公司可以協同設計、製造、測試、部署並跟蹤整個專案的開發過程。最終成效非常顯著：設計階段減少50%，製造時間縮短67%，總裝工裝減少90%，零部件數量減少50%，設計製造維護成本分別減少50%。 隨著ICT在各行各業的廣泛應用，數位化生產開始從軍事、航空等高價值領域擴散到各行各業，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”：微信利用資料提供精准廣告，GE利用資料預測飛機發動機何時需要維護，醫院利用資料判斷一個人何時可能罹患某種疾病，政府利用資料運營智慧城市……數位化生產將變得越來越普遍，未來所有企業都將使用數位化生產。 1. 掌控核心資料 資料是未來的石油。智慧硬體和萬物互聯讓資料空前豐富，無論你在跑步、開車、購物，甚至是在睡覺，幾乎每項活動都會產生數位痕跡；與此同時，企業可以採用大資料、人工智慧等技術從中提取越來越多的價值。特斯拉在上半年只賣出了4.7萬輛車，但目前市值卻比賣出470萬輛車的通用汽車還高，很大原因就是特斯拉可以從它的自動駕駛汽車那裡收集大量資料，用於改進自動駕駛技術。 對於傳統企業來說，如何制定資料戰略，才能把資料變成自己的核心競爭力？ 首先是資產資料化。企業數位化轉型需要三類資料：客戶資料、運營資料、資產資料（包含產品和服務資料），其中資產資料是行業獨有的資料，是數位化生產變革的關鍵。不同行業資產資料化的難度相差很大，互聯網行業天生是數位化的，金融、電商、電信等也是資料密集型行業，而製造、公共服務等行業則需要將資產進行改造才能採集到所需的資料。例如，GE通過幾百個感測器讓飛機發動機源源不斷地吐出資料，OFO採用NB-IoT技術甚至可以獲取停在地下室的共用單車資料。 其次是資料流程動化。企業需要改變以往各部門分別收集、分別管理資料的做法，將企業內甚至價值鏈合作夥伴原本分散的資料集中起來，建設統一的資料底座，通過良好的資料治理實現資料的一致和共用，讓資料在流動中產生價值。 最重要的是產品模型化。對於大部分企業來說，堆積的資料就像麵包屑一樣，很難直接變現；企業需要為核心產品構建類似“數位孿生（Digital Twin）”的資料模型，實現數位世界與物理世界的雙向溝通和回饋閉環，最大化資料的價值。數字孿生一詞最早在2003年由美國密歇根大學的Michael Grieves教授提出，目前已得到產業界的普遍接受。數位孿生的核心是為物理實體在數位世界構建一個數位鏡像，通過數位鏡像實現物理產品全流程狀態即時可視、風險可預測預防、可遠端控制，從而支撐物理產品在研發驗證、銷售、製造、供應、交付、運維等各環節大幅提升效率。Gartner預測，3到5年內，數以億計的物件將由數字孿生呈現。 以華為在無線通訊領域的探索為例。基於歷史積累的基站研發資料和350萬網站資料，我們構建了基站產品和安裝網站的“數位孿生”，可以從全流程上縮短網路業務的上線時間，降低成本並提升效益：在研發設計環節，設計人員可以戴著VR眼鏡和感應手套進行各種場景的虛擬安裝，快速反覆運算優化設計；在工程安裝環節，安裝前只需一次3D掃描就能完成對網站的勘測，解決了頻繁上站勘測的問題；在安裝驗收環節，現場只需拍幾張照片，後臺就能通過圖像識別完成驗收，避免了人工上站驗收的成本。 2. 改造生產系統 有了明確的資料戰略，企業就可以打通端、網、雲各個環節，打造一個強大的數位化生產系統，進入一個資料變機會、機會變服務、服務變收入的商業閉環。 端：會說話的機器。數位化生產需要大量來自終端設備的資訊，這就要求機器會說話，通過感測器源源不斷地吐出資料，實現“行為即記錄，記錄即資料，資料進系統”。同時，很多場景還需要智慧終端機有邊緣計算的能力。據估算一輛自動駕駛汽車每秒會產生1G的資料，要即時處理這麼大的資料量顯然離不開強大的邊緣計算能力。 網：聯接萬物的網路。數位化生產需要將企業的各種資產設備連接和管理起來，就需要NB-IoT（窄帶物聯網）等特殊的網路，實現低功耗、遠距離的海量連接。其次，企業還需要通過園區網路、專業安全服務等方式確保資料傳輸安全。 雲：多層次的雲平臺。數位化生產需要企業具備海量資料處理以及將資料轉化成機會的能力，雲平臺成為必然選擇。雲平臺有多個層次，能給企業帶來直接價值的是應用軟體層（SaaS），包括企業自行開發的應用，以及應用市場中協力廠商開發的各種行業應用，我們預計2025年85%的企業應用將被部署在雲上；應用的開發離不開平臺軟體層（PaaS），包括大資料分析、IoT平臺、人工智慧平臺等模組；最底一層是基礎設施層（IaaS），提供計算、存儲、網路、安全等雲服務，大中型企業出於資料安全的考慮一般採用混合雲的方式，在混合雲的公有雲部分則盡可能選擇安全可信的提供商，例如歐洲空中客車飛機製造公司之所以選擇德國電信的公有雲，很大一個原因就是德國電信更能滿足政府要求資料存儲80年的規定。 值得注意的是，數位化的生產系統不需要全部自建，企業可以在聚焦和加強核心模組的基礎上，開放合作，利用全世界最先的平臺和服務來實現。全球第二大電梯公司迅達與華為、GE的合作的“百萬電梯互聯網”就是一個典型的案例。在這套端網雲協同的解決方案中，終端（迅達電梯）集成了華為帶邊緣計算的物聯網閘道，將700多個感測器採集的電梯運行資料進行本地計算後，通過無線或有線的方式傳入網路；網路集成了華為的SDN（軟體定義網路）控制器，以管理上百萬電梯的低成本部署和維護，再把電梯運行的參數即時地傳送到雲平臺；雲平臺則集成了GE Predix平臺的IoT服務、大資料分析系統，以支撐迅達自己的行業應用。通過開放合作，迅達構建了一個梯聯網的數位生產系統，實現了電梯的預測性維護，提升了電梯運營安全，並大幅節約了維護成本。 3.重塑客戶價值 傳統意義上，一個企業提供給客戶的基本價值是穩定的，比如汽車製造公司可以為不同水準的客戶提供交通、安全性、舒適性和身份感等價值。但在數位時代，技術進步大大降低了資料變機會的時間和成本，使原來高成本的服務變成了低成本服務，原本碎片化的服務變成了規模化的服務，原本無法提供的服務現在變得容易起來。大規模的數位化服務變得越來越有利可圖，產業價值開始從傳統產品和服務向數位化服務轉移。 數位化服務不是憑空長出來的，全球數位化轉型標杆都是以現有的優勢產品為載體，將ICT與對行業的深刻理解相結合，為客戶提供數位化服務。各個企業可以根據自己的具體情況尋找切入點，發現新的商業機遇，重塑客戶價值。 對於傳統製造業，企業可以在優勢的產品上安裝感測器，打造端、網、雲協同的數位化生產系統，通過對即時資料的分析和利用，從銷售有形的產品進入數位化服務。典型的例子就是，GE不再直接出售飛機引擎，改為出售引擎的飛行時長，並通過提供即時診斷/動態維保、故障提前預測、燃油線路規劃等飛行服務；德國Holmer為其全球銷售的3500台甜菜收割機提供公教 貸款預測性維護服務，降低了30%的維護成本。 傳統服務業也紛紛利用ICT重構其核心業務，轉向數位化服務，民間二胎利率例如電信運營商開始在連接服務之上提供視頻、雲計算等服務，銀行開始向數位銀行轉型。作為保險業探索大資料和人工智慧應用的一次試水，中國太保基於1.1億保險客戶資料積累，最新推出業內首款智慧保險顧問“阿爾法保險”，上線四天用戶訪問量超過了200萬。 在傳統製造業和服務業之外，交通、水務、農業、公共安全等各個領域都開啟了業務創新和價值創造的數位化變革。智慧停車可以使能車位的利用率提升30%，深圳龍崗公安局通過公共視頻大聯網在15小時找回了被拐兒童……很少有人會把牛與數位化聯繫在一起，但銀川一家養殖場在5萬頭奶牛脖子上掛感測器組建了“牛聯網”，可以測量體溫和脈搏進而掌握奶牛的健康狀況，通過科學餵養和及時配種，每頭牛可以提升2500元的收入。 從各個行業領先企業的眾多實踐中我們發現，未來並不是新的企業淘汰歷史悠久的老企業，而是新的發展戰略取代舊的戰略。但企業也不能指望先制定一個完美的戰略規劃，然後按部就班實現數位化轉型。戰略是一步步打出來的。企業成功的關鍵是在方向大致正確的前提下，快速行動，建立基於資料的快速回饋閉環，在不斷調整中推動戰略執行。數位化轉型對各個企業來說已勢在必行，領導者可以感覺到來自競爭對手的壓迫感和整個生態系統的律動感，但如果不及時把握好戰略決策，就會失去引導競爭的機會和手段，無法實現競爭力的提升，更無法不斷做大做強。 【中央網路報】
本報特約--公司管理/華為戰略Marketing總裁：重構核心業務，華為數位化轉型之路快速借錢方法小額借款台北以房 養老
本報特約--公司管理/華為戰略Marketing總裁：重構核心業務，華為公教信用貸款2017數位化轉型之路
借貸商品訊息簡述:
商品網址: 哪間銀行信貸利率低https://tw.news.yahoo.com/%E6%9C%AC%E5%A0%B1%E7%89%B9%E7%B4%84-%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%AE%A1%E7%90%86-%E8%8F%AF%E7%82%BA%E6%88%B0%E7%95%A5marketing%E7%B8%BD%E8%A3%81-%E9%87%8D%E6%A7%8B%E6%A0%B8%E5%BF%83%E6%A5%AD%E5%8B%99-%E8%8F%AF%E7%82%BA%E6%95%B8%E4%BD%8D%E5%8C%96%E8%BD%89%E5%9E%8B%E4%B9%8B%E8%B7%AF-034000806--finance.html
- 信用貸款推薦 核貸最快是哪一家銀行 信用貸款推薦
- 快速借錢 申請房貸的流程怎麼辦利息低 快速借錢
- 小額借款台北 信用貸款事宜 小額借款台北
- 政府優惠房貸 哪間銀行撥款最快 政府優惠房貸
- 銀行貸款 有想要買第二間房子會有的貸款問題 銀行貸款
- 土地貸款試算 想貸款創業必看 土地貸款試算
2E9D845B6C89F4ED
文章標籤
全站熱搜
留言列表
